Panorama: “Não É uma Nova Geração, É uma Nova Espécie”, Diz Autor Best-Seller sobre os Jovens no Mercado de Trabalho

Gary Bolles tem rodado o mundo. Apenas no último mês, o chair de futuro do trabalho da Singularity University e autor do best-seller “The Next Rules of Work” passou por seis países. O Brasil, no entanto, ocupa um espaço cativo em sua agenda: esta semana marca a sua quarta visita a São Paulo em apenas um ano. “A mentalidade de muitos brasileiros está ancorada na esperança. Vejo pessoas com muita fome de aprender novas habilidades, entender novos setores e encontrar oportunidades, e isso não é tão comum em muitos outros países”, disse em entrevista à Forbes Brasil.

Dessa vez, o especialista desembarcou na capital paulista para palestrar durante o lançamento de um estudo sobre habilidades conduzido pela Unico Skill, plataforma de educação corporativa.

Durante a apresentação, o autor refletiu sobre as mudanças no modelo de trabalho e as diferentes gerações no mercado corporativo. “Não estamos lidando com uma nova geração. Acredito que seja uma nova espécie de ser humano”, afirmou. “Eu não cresci com o que eu chamo de ‘dispositivo de distração digital’. Não sabia o que o líder de um país do outro lado do mundo estava pensando ao ser atacado, cinco minutos depois, porque está no YouTube. É um mundo totalmente diferente.”

Para Bolles, essa diferença geracional já tem um grande impacto no mundo corporativo — um descompasso que fica evidente na forma como os mais jovens encaram a carreira. Uma das maiores queixas que o autor ouve de CEOs e líderes é a impaciência dos profissionais mais jovens e a busca incessante por “ propósito”. “Esses jovens têm acesso imediato a informações, dados e sinais do mercado que lhes conferem algo que as gerações passadas não tinham: opcionalidade.”

Se no passado os pais toleravam chefes autoritários e ambientes tóxicos por uma década, subindo os degraus de uma previsível escada corporativa em nome da promessa da estabilidade financeira, hoje a dinâmica mudou. “A escada acabou. A carreira agora é um mapa de trilhas”, disse. “Ter um portfólio de trabalhos, que pode incluir um emprego formal durante o dia, uma startup com amigos à noite e bicos aos finais de semana, é uma resposta racional para garantir opções em um futuro imprevisível.”

O próprio Bolles já vinha trilhando uma trajetória fora da curva muito antes dessa mudança. Filho de Richard Nelson Bolles, autor do manual de carreiras “Qual é a Cor do Seu Paraquedas?”, escrito há 50 anos, Gary aprendeu a fazer aconselhamento de carreira aos 19 anos e passou longe do modelo tradicional.

Mal terminou o ensino médio, não possui um diploma universitário formal e acumulou 27 empregos diferentes em seus primeiros 10 anos no mercado de trabalho. Ele se define como um profissional do grupo STAR (Skilled Through Alternative Routes, ou Habilidosos por Rotas Alternativas ).

Para os jovens que estão começando a carreira e se deparando com um mercado de trabalho em transformação, ele deixa um conselho: esqueça a pressão de encontrar um propósito. Em vez disso, busque um problema para resolver. “Encontre o seu Cruzeiro do Sul, algo que o fascine e empurre você para frente. Apaixone-se por um problema e fique tão bom em resolvê-lo que as pessoas serão obrigadas a te pagar.”

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