Grupo Mateus bloqueia 28 lojas e registra redução de mais de 6 mil funcionários

Grupo Mateus fecha 28 lojas e registra redução de mais de 6 mil funcionários | Reprodução O Grupo Mateus, uma das maiores redes de varejo alimentar do Brasil, fechou 28 lojas da bandeira Eletro Mateus ao longo de 2025 e registrou uma redução de 6.673 funcionários entre dezembro daquele ano e março de 2026. As mudanças fazem parte de uma reestruturação dos negócios, com revisão das operações e prioridade para atividades consideradas mais rentáveis.

A redução no quadro de pessoal foi de aproximadamente 13,9%. A empresa passou de cerca de 47,9 mil funcionários, em dezembro de 2025, para 41,2 mil em março de 2026. O número representa a diminuição líquida de trabalhadores no período e não significa, necessariamente, que todos tenham sido demitidos, já que o cálculo também considera admissões e outras movimentações de pessoal.

As 28 unidades encerradas pertenciam à Eletro Mateus, marca especializada na venda de eletrodomésticos, eletrônicos, móveis e artigos para o lar. Portanto, os fechamentos não correspondem a 28 supermercados tradicionais.

Além disso, o grupo retirou os departamentos de eletroeletrônicos de outras 20 lojas de varejo alimentar. Essas unidades continuaram funcionando, mas passaram a concentrar suas atividades na comercialização de alimentos e produtos típicos de supermercado.

O Pará foi um dos estados mais afetados pela reestruturação. Somente no último trimestre de 2025, a companhia encerrou 13 unidades da Eletro Mateus no estado. A empresa não divulgou uma relação completa com os endereços de todas as lojas fechadas nem detalhou o número de desligamentos por município.

A reorganização atingiu operações do Grupo Mateus em estados como Maranhão, Pará, Piauí, Ceará, Sergipe e Bahia. A companhia, no entanto, não anunciou a saída desses mercados e continua operando com supermercados e atacarejos.

A revisão das atividades ocorre após anos de expansão da rede, que investiu na abertura de lojas e na ampliação de sua estrutura de distribuição. Com o crescimento, a empresa passou a avaliar o desempenho das unidades e a rever operações que não apresentavam os resultados esperados.

A estratégia busca concentrar recursos no varejo alimentar e reduzir despesas com estoques, manutenção e funcionamento de departamentos especializados em produtos eletrônicos e eletrodomésticos.