Região: Assaí mantém abordagem conservadora e se prepara para horário reduzido em 2027

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A medida, uma das principais estratégias da rede de atacarejo para absorver gastos trabalhistas e evitar repasse de custos, deve ser implementada já a partir de janeiro.

Sob pano de fundo de um consumo mais restrito no país, e em que o Assaí tem tido crescimento tímido de receita nos últimos trimestres, com clientes substituindo marcas tradicionais por opções mais baratas (“trade-down”), a rede apresentou nesta terça-feira (10) a investidores sua estratégia futura de negócios, que inclui a aceleração de novos projetos para manter e proteger rentabilidade e margens, além da manutenção de uma abordagem de expansão mais conservadora.

“Devemos começar, em janeiro, fazendo um estreitamento do horário de funcionamento”, disse em coletiva com a imprensa, antes do encontro com os investidores, o presidente do Assaí, Belmiro Gomes. A adequação de horários, disse, é movimento setorial, negociado em conjunto com outros atores do varejo alimentar, onde alguns já devem, inclusive, implementar medidas do tipo em dezembro.

“Fizemos um estudo de fluxo e a perda de vendas é praticamente inexistente quando o setor se movimenta em conjunto”, disse. A mudança deve variar conforme a região, com algumas lojas podendo abrir de 30 minutos a uma hora mais tarde ou fechar mais cedo, informou.

A medida poderia pressionar margens e produtividade, mas a empresa disse esperar mitigar esses fatores acelerando mudanças na cadeia de abastecimento. A meta é cortar de 20% a 30% o tempo de atendimento nos caixas e de reposição em gôndola com novos tipos de embalagens.

“A Abaas (Associação Brasileira dos Atacadistas de Autosserviço) deve divulgar nos próximos dias a contratação de um executivo sênior pela associação”, disse Gomes. “A ideia é criar um grupo de trabalho, com essa pessoa sênior à frente, para certificar produtos com embalagens ‘ready-to-display’ [prontas para se transformar em expositoras na gôndola] e códigos de barras em todas as faces das caixas, para que haja ganho de velocidade na reposição em loja e na frente de caixa.”

Apesar do cenário pressionado, a empresa está otimista com a possibilidade de que as vendas nas mesmas lojas, indicador que considera apenas unidades abertas há mais de um ano, se acelerem neste quarto trimestre. A expectativa é amparada nos dados de outubro, que mostraram avanço de 3,9% nessas vendas depois da proibição das bets e de um terceiro trimestre em que elas tinham avançado apenas 0,1% — abaixo da inflação de 4,2% da alimentação em domicílio.

O efeito já é sentido no setor de forma mais ampla, segundo levantamento da Abaas com dados da Nielsen. Nas três semanas seguintes à proibição das bets, informou esse estudo, o setor alimentar acelerou o crescimento em 3,8% no acumulado do ano para 7% no período pós-bloqueio. No atacarejo, o volume de itens vendidos saltou de média de 1,0% no ano para até 8,2% após a proibição, com mais de 80% das lojas do segmento registrando alta nas vendas.

“Mas não dá para contar com a proibição das bets porque isso pode cair do mesmo jeito que veio”, disse Belmiro, citando o risco de que a Medida Provisória não seja aprovada no Congresso. “Nosso objetivo é manter a rentabilidade mesmo que o cenário continue desafiador. Se vier uma melhoria [nas vendas] em virtude dessa mudança das bets, melhor ainda.”

O plano para diversificar receitas com novos projetos inclui acelerar a iniciativa de marcas próprias — a empresa quer chegar a 250 itens até o fim do ano —, a expansão de categorias de proteínas e suplementação, impulsionadas pela busca por saúde e pelo uso de canetas emagrecedoras, e a abertura de até 250 farmácias em suas unidades até pelo menos 2027 — a companhia deve encerrar o ano com 25 unidades no Estado de São Paulo.

O Assaí também quer avançar em postos de combustíveis integrados às lojas — hoje, a empresa já adquiriu 18 postos do Grupo Ultra, mas disse já negocia a incorporação de seis novos postos para a rede.

“O plano base é manter a rentabilidade. Adoraríamos estar num cenário de céu azul, mas não está tão azul”, disse Rafael Sachete, diretor financeiro do Assaí.

Do lado financeiro, o foco é manter a taxa de alavancagem abaixo de 2 vezes no próximo ano, patamar que a empresa espera atingir já neste quarto trimestre — no terceiro trimestre ela somou 2,15 vezes.

Os investimentos totais da companhia devem ficar na faixa entre R$ 750 milhões e R$ 800 milhões por ano, com a limitação da abertura de novas lojas para um ritmo de três a cinco unidades por ano, entre 2026 e 2027. “Se o cenário econômico melhorar e os juros caírem, essa estratégia pode se renovar, mas, por hora, estamos com um ciclo de investimentos bastante comedido”, disse Sachete.

O Assaí condicionou o movimento de fusões e aquisições (M&As) à melhoria do ambiente macroeconômico. “Na hora em que o cenário vira e se tem vendas mesmas lojas altas, juros baixos e a companhia desalavancada, podemos escolher se vamos crescer de modo orgânico ou por M&A. No momento de hoje, com juros muito altos e crescimento de mesmas lojas perto de zero, essa agenda fica postergada para 2028 ou 2029”, completou o diretor financeiro.

Mais recente Próxima Em outubro, índice de reclamações contra operadoras de planos de saúde é o maior desde 2024 (() => { const article = document.getElementById('mc-article-body'); const readMoreWrapper = document.getElementById('mc-read-more-wrapper'); const button = document.getElementById('mc-read-more-btn'); function handleClick() { article?.classList.remove('cropped'); readMoreWrapper?.remove(); } if (window.utag_data.user_subscription_level == 2) { handleClick(); } button?.addEventListener('click', handleClick); })(); (function () { try { var authWatchInterval = null; var flagTimeoutNonExceeded = true; var isLoaded = false; function watchNameAfterTimeout(callback) { if (authWatchInterval!== null) { return; } authWatchInterval = setInterval(function () { var logado = window.name; var isLoggedLib = false; if (window.editoraGloboAuthenticationLib && window.editoraGloboAuthenticationLib.isLogged) { try { isLoggedLib = window.editoraGloboAuthenticationLib.isLogged; } catch (error) { console.warn('[SEE-MORE][AUTH] editoraGloboAuthenticationLib.isLogged falhou:', error); isLoggedLib = false; } } if (logado === 'true' || isLoggedLib) { clearInterval(authWatchInterval); authWatchInterval = null; callback('true'); return; } }, 500); } function waitUserAuth(callback, startTime) { var logado = window.name; if (logado === 'true') { callback(logado); return; } else if (flagTimeoutNonExceeded) { flagTimeoutNonExceeded = false; callback('false'); watchNameAfterTimeout(callback); } } function init(article) { var isInWhiteCategory = "True" === 'True'; var readMoreBtn = document.getElementById('mc-read-more-btn'); var sorteado = Math.floor(Math.random() * 100); var limite = 40; var isPercent = ("valor" == 'oglobo')? sorteado { const oldPlayer = document.querySelector('#glb-amp-story-player'); if (!oldPlayer) { console.error('Player não encontrado.'); return; } const config = oldPlayer.querySelector( ':scope > script[type="application/json"]' )?.cloneNode(true); const oldLink = oldPlayer.querySelector(':scope > a'); if (!oldLink) { console.error('Link da Web Story não encontrado.'); return; } const link = oldLink.cloneNode(true); // Cache buster para obrigar uma nova requisição. const storyUrl = new URL(link.href); storyUrl.searchParams.set('_story_reload', Date.now()); link.href = storyUrl.toString(); const newPlayer = document.createElement('amp-story-player'); // Copia somente os atributos necessários, sem os atributos internos do AMP. 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