Em destaque: Ri Happy pede recuperação extrajudicial 48 dias após mudar de dono
Acompanhe os detalhes e principais informações apuradas sobre este caso.
Anuncie sua marca e alcance milhares de leitores na região
Consulte formatos e valores disponíveisRi Happy pede recuperação extrajudicial 48 dias após mudar de dono Dona das redes Ri Happy e PBKids foi comprada pela BluSun Capital Partners em agosto; empresa busca renegociar dívidas e afirma que lojas seguem funcionando normalmente Ri Happy: loja de brinquedos faz pedido de recuperação extrajudicial (Lana Pinho/Divulgação)
Publicado em 19 de outubro de 2026 às 09h59 .
Última atualização em 19 de outubro de 2026 às 10h38 .
Priorizar nos meus resultados Google RESUMO + A varejista de brinquedos Ri Happy protocolou no domingo, 18, pedido de recuperação extrajudicial, 48 dias após anunciar a venda do grupo à companhia brasileira de capital fechado BluSun Capital Partners. A medida busca renegociar dívidas e reorganizar as contas, mas a empresa não informou valores ou condições. Lojas e canais digitais seguem funcionando normalmente.
A Ri Happy , uma das maiores varejistas de brinquedos do Brasil, protocolou um pedido de recuperação extrajudicial no domingo, 18 , apenas 48 dias depois de anunciar uma mudança de controle. A medida faz parte de um processo de reestruturação financeira que busca renegociar dívidas e reorganizar as contas da companhia.
Dona das redes Ri Happy e PBKids , a empresa foi adquirida no final de agosto pela BluSun Capital Partners, companhia brasileira de capital fechado que assumiu 100% do negócio. A operação também marcou o retorno de Héctor Núñez à presidência da varejista, onde já havia trabalhado por mais de nove anos.
Segundo a Ri Happy, o pedido de recuperação extrajudicial já conta com adesão expressiva de credores . A empresa, porém, não informou o valor total das dívidas envolvidas na negociação nem as condições propostas para o pagamento.
A recuperação extrajudicial é um mecanismo que permite às empresas negociar diretamente com determinados credores um plano de reestruturação de dívidas. Diferentemente da recuperação judicial, o processo permite uma negociação mais direcionada, sem envolver necessariamente todos os credores.
Apesar da renegociação financeira, a Ri Happy afirma que suas lojas físicas e canais digitais continuam funcionando normalmente. A companhia também mantém os preparativos para a Black Friday e o Natal, dois dos períodos mais importantes para o varejo de brinquedos.
Em 31 de agosto, a BluSun Capital Partners anunciou a aquisição de 100% do Grupo Ri Happy. Os termos financeiros da operação não foram divulgados.
Héctor Núñez voltou ao comando da varejista. O executivo tem mais de 25 anos de experiência no varejo e em grandes empresas. Antes, foi CEO do Walmart Brasil, integrou o conselho da Vulcabras e ocupou a presidência da Novonor, antiga Odebrecht.
Núñez substituiu Thiago Rebello, que estava na Ri Happy havia quase quatro anos e assumiu a presidência em 2024.
Menos de dois meses depois, a nova gestão anunciou medidas para reorganizar as contas e melhorar a eficiência da operação.
Entre as iniciativas estão ajustes nas equipes corporativas, a preparação para uma mudança de sede e a revisão da estrutura de custos .
A nova equipe executiva também conta com Carlos Fernandes como diretor de operações, Diego Motta como diretor financeiro, Sandra Haddad na diretoria comercial, Alexandra Carrão na área de gente e gestão e Robledo Castro à frente das áreas de tecnologia e transformação digital.
O objetivo, segundo a empresa, é melhorar a eficiência operacional, preservar a liquidez e adequar a estrutura de capital às necessidades do negócio.
No comunicado divulgado nesta segunda-feira, 19, a Ri Happy atribui os desafios enfrentados pelo negócio a uma combinação de fatores que pressionam o varejo brasileiro.
Entre eles estão os juros elevados, as mudanças nos hábitos de consumo, o aumento da concorrência e os efeitos acumulados da pandemia.
A companhia não detalha, porém, quanto cada um desses fatores contribuiu para sua situação financeira.
O plano também prevê maior disciplina de custos, gestão de liquidez e fortalecimento das relações com fornecedores, franqueados, administradoras de shopping centers e instituições financeiras.
A preocupação com esses parceiros ganha importância diante da proximidade do Natal, período em que o varejo de brinquedos concentra parte relevante de suas vendas.
A Ri Happy afirma que pretende manter o funcionamento das lojas e a continuidade das operações enquanto negocia com os credores.
O pedido coloca mais um desafio na mesa de Núñez, que voltou à Ri Happy com a missão de reorganizar um negócio que já vinha tentando ganhar eficiência operacional. Agora, além de melhorar o desempenho das lojas, a nova gestão terá de encontrar uma solução para o endividamento da varejista.
A Ri Happy afirma que juros elevados, mudanças nos hábitos de consumo, aumento da concorrência e efeitos acumulados da pandemia pressionaram o negócio. O pedido busca renegociar dívidas, preservar a liquidez e adequar a estrutura de capital às necessidades da varejista.
A recuperação extrajudicial permite que a Ri Happy negocie diretamente com determinados credores um plano de reestruturação de dívidas. Diferentemente da recuperação judicial, o mecanismo não envolve necessariamente todos os credores.
Sim. A Ri Happy afirma que as lojas físicas e os canais digitais continuam funcionando normalmente e que os preparativos para a Black Friday e o Natal foram mantidos.
A companhia brasileira de capital fechado BluSun Capital Partners anunciou em 31 de agosto a aquisição de 100% do Grupo Ri Happy. Os termos financeiros da operação não foram divulgados.
Héctor Núñez voltou à presidência da Ri Happy, no lugar de Thiago Rebello. A nova gestão anunciou ajustes nas equipes corporativas, preparação para uma mudança de sede e revisão da estrutura de custos.
Após recuperar 75% da companhia, Manuela Bordasch cria programa para incluir executivas na sociedade e acelerar expansão do grupo
Ines Nespoli e Stephania Egli fundaram a Tintin com o propósito de explorar o mercado de drinques sem álcool e com baixo teor alcoólico, apostando na coquetelaria brasileira e em um consumidor que busca beber com mais consciência
Com shoppings, centros logísticos, prédios históricos e condomínios, a Dallasanta construiu um império imobiliário em 25 anos e agora avança para novos mercados
Lista reúne opções de turismo, limpeza, alimentação, saúde e serviços, com investimentos de R$ 9.500 a R$ 135 mil; veja faturamento e prazo de retorno
Anuncie sua marca e alcance milhares de leitores na região
Consulte formatos e valores disponíveisMatérias Relacionadas
'A Fazenda 18': quem conquistou vitória sobre a Prova de Fogo ontem e qual é o poder?
Acompanhe os detalhes e principais informações apuradas sobre este caso.
entenda o que é o Fantasy Bra usado por Kylie Jenner no desfile — VSFS
Acompanhe os detalhes e principais informações apuradas sobre este caso.
Por que a dona da Deca interrompeu suas duas fábricas no Nordeste em pouco mais de um ano
Acompanhe os detalhes e principais informações apuradas sobre este caso.
