como funcionam os grupos de aconselhamento entre CEOs — Peer advisory

Um conteúdo Bússola Peer advisory: como funcionam os grupos de aconselhamento entre CEOs Grupos de peer advisory reúnem CEOs para discutir desafios estratégicos em ambiente confidencial e ampliar perspectivas antes de decidir Grupos de empresários ajudam CEOs a compartilhar dilemas estratégicos e ampliar perspectivas antes de tomar decisões complexas (Amnaj Khetsamtip/Shutterstock)

Publicado em 19 de outubro de 2026 às 13h00 .

Priorizar nos meus resultados Google RESUMO ＋ Grupos de peer advisory ganham espaço entre CEOs e empresários no Brasil em 2026 como alternativa para discutir decisões estratégicas em ambiente confidencial. A F.CEO, programa da FC Partners, passou de oito para 25 integrantes em seu terceiro ano e prevê chegar a aproximadamente 35 em 2027. Os encontros abordam sucessão, governança, investimentos e desafios pessoais dos líderes.

Estudos mostram que a solidão pode fazer parte da experiência de quem está no mais alto nível de uma organização.

É o exemplo de um estudo feito pela Universidade Norueguesa de Ciência e Tecnologia com CEOs de pequenas e médias empresas e que identificou episódios de solidão principalmente em situações que envolviam confidencialidade, tomada de decisões, casos sensíveis de funcionários e processos de gestão de mudanças.

Os próprios executivos disseram, em alguns casos, aceitar esse isolamento como parte da função.

É nesse espaço que começa a ganhar força no mercado mundial um modelo conhecido como peer advisory : grupos estruturados nos quais empresários e CEOs buscam apoio para discutir problemas reais com outros líderes.

A própria Harvard Business Review já tratou do tema. Em artigo publicado sobre a solidão entre CEOs, a revista aborda como o isolamento pode acompanhar quem ocupa o comando das organizações.

“A questão não é simplesmente ter pessoas ao redor. O CEO pode estar cercado de funcionários, diretores, sócios, conselheiros e fornecedores e, ainda assim, não ter um interlocutor independente para colocar sobre a mesa uma dúvida estratégica sem precisar considerar as consequências internas daquela conversa” , diz Pedro Fenati Bicalho, sócio da FC Partners.

Pedro explica que o peer advisory não é um conceito novo no mercado internacional, mas ganhou proporção relativamente grande no Brasil nos últimos anos.

O modelo organiza grupos de líderes para discutir desafios reais e compartilhar experiências, normalmente em ambiente confidencial e com participantes de empresas não concorrentes.

A F.CEO, da FC Partners, é um exemplo de como esse formato vem ganhando espaço entre os empresários .

Em seu terceiro ano, em 2026, o programa passou de oito para 25 membros, distribuídos em dois grupos. Diante da intensa demanda, a expectativa para 2027 é criar um terceiro grupo, elevando o número total para aproximadamente 35 membros.

A iniciativa também prevê a formação de um grupo exclusivo para mulheres. “A proposta é manter grupos menores para favorecer conforto, confiança e conexão entre os empresários” , diz o executivo.

Há um processo seletivo e testes para ajudar a equilibrar o momento de vida e os desafios dos participantes.

Segundo Pedro, já houve casos de interessados que não foram admitidos porque o momento profissional e pessoal não apresentava aderência suficiente ao perfil dos demais integrantes. “Não se trata de networking e sim de colocar o problema na mesa” , explica.

Ao contrário de um evento de negócios, em que o empresário normalmente apresenta sua empresa e fala sobre competências, no F.CEO a proposta é colocar diante de outros empresários aquilo que ainda não está resolvido.

Os encontros mensais duram cerca de quatro horas e permitem que um dos participantes apresente um caso envolvendo dilemas profissionais, pessoais ou familiares. Os demais membros discutem a situação a partir de suas próprias experiências.

Há ainda os chamados mini encontros mensais, realizados com cinco membros e estruturados de maneira semelhante a um conselho consultivo .

Nessas ocasiões, um empresário pode solicitar o aprofundamento de determinado tema, e a FC Partners faz a curadoria dos participantes de acordo com a afinidade de suas experiências com o assunto.

A comparação com um conselho consultivo é, segundo Pedro, a que melhor descreve o formato tipo peer advisory da F.CEO .

“A diferença é que em um conselho normalmente você tem acesso a um ou dois conselheiros independentes. Nesse grupo, você tem acesso a vários empresários, devidamente selecionados pela FC e não concorrentes, que ampliam o seu horizonte” , afirma.

Alguns participantes, segundo ele, utilizam o F.CEO inclusive como uma espécie de pré-conselho de administração, como preparação para estruturar posteriormente uma governança mais formal.

Para dar segurança às discussões, todos os participantes assinam uma cartilha com as regras do grupo e um acordo de confidencialidade.

A intermediação dos encontros é feita por um sócio da FC Partners, que atua para evitar que as discussões se transformem em recomendações impositivas.

“O empresário continua sendo responsável por escolher o caminho. O que muda é a possibilidade de confrontar sua análise antes de decidir” , resume Pedro.

Entre os assuntos mais delicados presentes nos encontros estão sucessão, problemas societários, insatisfações entre sócios, mudanças de estratégia, implementação de programas estratégicos e alterações de tecnologia ou de produtos e serviços que possam gerar resistência dentro da organização.

Também entram na conversa questões familiares ou pessoais que estejam produzindo efeitos sobre a vida profissional.

O planejamento do próximo ano oferece um exemplo concreto dessa dinâmica. No último trimestre, as empresas intensificam as discussões sobre orçamento, investimentos e prioridades para o exercício seguinte.

De acordo com o executivo da FC Partners, definir 2027 pode significar, para um empresário, decidir quanto investir em transformação digital, como se adequar à reforma tributária, além de lidar com questões de sucessão, capacitação da equipe, dificuldade de contratação e cenário macroeconômico.

“Empresários levam casos, indicadores, mudanças realizadas na companhia e os efeitos percebidos no dia a dia, incluindo melhora significativa de margem e do ambiente interno, além de detalhar como o modelo havia sido implementado. São situações nas quais a experiência de outro empresário funciona menos como uma resposta pronta e mais como uma referência para testar premissas.”

Além dos encontros mensais, a programação inclui momentos de integração entre os grupos, como eventos sociais e uma viagem prevista para uma vinícola, que combinará conteúdo de gestão e lazer.

A permanência dos participantes, segundo a empresa, está relacionada justamente à criação de uma comunidade de troca genuína.

Um estudo da Universidade Norueguesa de Ciência e Tecnologia com CEOs de pequenas e médias empresas identificou episódios de solidão relacionados à confidencialidade, tomada de decisões, situações sensíveis envolvendo funcionários e processos de mudança. Alguns executivos relataram aceitar esse isolamento como parte da função.

Peer advisory é um modelo de aconselhamento entre pares que reúne empresários e CEOs para discutir desafios reais e compartilhar experiências. Segundo Pedro Fenati Bicalho, sócio da FC Partners, os grupos normalmente operam em ambiente confidencial e incluem líderes de empresas não concorrentes.

O F.CEO promove encontros mensais de aproximadamente quatro horas, nos quais um participante apresenta um dilema profissional, pessoal ou familiar para discussão coletiva. O programa também realiza encontros menores com cinco integrantes, organizados conforme a experiência dos participantes no tema discutido.

Em 2026, o F.CEO reúne 25 integrantes distribuídos em dois grupos, ante oito participantes anteriormente. Segundo a FC Partners, a expectativa é alcançar aproximadamente 35 membros em 2027, com a criação de um terceiro grupo.

Segundo Pedro Fenati Bicalho, o conselho consultivo normalmente oferece acesso a um ou dois conselheiros independentes, enquanto o peer advisory da F.CEO reúne diferentes empresários selecionados e não concorrentes. O objetivo é ampliar perspectivas sem retirar do empresário a responsabilidade pela decisão.

Os encontros abordam sucessão empresarial, conflitos societários, mudanças estratégicas, investimentos, transformação digital, reforma tributária e questões pessoais que afetam a gestão. De acordo com a FC Partners, os participantes compartilham experiências e indicadores para ajudar outros empresários a avaliar suas decisões.

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